Vastuullinen johtaminen

Tässä kirjoituksessa käsittelimme sitä, miten organisaation on johdon ohjausjärjestelmien avulla mahdollista edistää yhteiskuntavastuullisuuttaan. Tässä kirjoituksessa palaamme hetkeksi tuohon aiheeseen, kun käsittelemme vastuullista johtamista.

Yrityksen yhteiskuntavastuulla tarkoitetaan vastuuta yritystoiminnan vaikutuksista yhteiskuntaan ja sidosryhmiin. Yhteiskuntavastuu ulottuu talouteen, tuotteisiin, palveluihin, ympäristöön, lähiyhteisöön, henkilöstöön sekä prosesseihin ja rakenteisiin. Yhteiskunnalliseen vastuuseen kuuluu sosiaalinen ja ympäristövastuullisuus. Ympäristövastuun ja taloudellisen vastuun lisäksi sosiaaliseen vastuuseen kuuluu esimerkiksi henkilöstöön, ihmisoikeuksiin ja yhteiskuntaan liittyvät asiat. 

Yhteistyökumppanit, sidosryhmät ja sijoittavat ovat merkittäviä vastuullisen toiminnan kannalta. Työntekijöiden hyvinvointi on yrityksellemme erityisen tärkeä asia ja henkilöstön jaksamista seurataan jatkuvasti. Omaehtoinen yhteiskunnallinen vastuullisuus rakentuu avoimuuden, jatkuvuuden, molemminpuolisen edun ja sidosryhmien mukaan ottamisen periaatteelle. Toiminta konkretisoituu erilaisten yhteiskuntavastuun ohjelmien muodossa, jossa oman edun tavoittelun sijaan yritys haluaa edistää yhteistä hyvinvointia. Toiminta hyvän hallintotavan mukaisesti edistää vastuullista toimintatapaa. Vastuullinen toiminta liittyy henkilöstöjohtamiseen esimerkiksi siten, että yrityksen henkilöstön asiantuntemusta on mahdollista hyödyntää yhteishyödyllisiin hankkeisiin. 

Yritys voi edistää kulttuuri- ja urheiluelämää ja tukea erilaisia harrastusmahdollisuuksia. Uusia yrittäjiä voidaan tukea ja toimia yhteistyössä ammatillisen koulutuksen, työvoimaviranomaisten ja virkavallan kanssa. Oleellista yhteiskuntavastuussa on suunnitelmallisuus, joka on henkilöstölle näkyvää ja henkilöstöä osallistavaa toimintaa. 

Yrityksen eettinen toimintaohje luo perustan kaikelle toiminnalle. Eettiset ohjeet koskevat kaikkia ja niitä noudattaa koko henkilöstö, toimihenkilöt, johtajat, hallitusten jäsenet ja määräaikaiset ja vuokratyöntekijät. Jokaisella on siis vastuu ohjeiden noudattamisesta ja toiminnasta niiden mukaisesti.

Yrityksen kestävä kasvu ja kehitys on strateginen tavoite, joka edistää pitkän ajan menestystä. Markkina-alueiden laajentaminen ja myynnin huomattava kasvattaminen lisää tuloja, joilla pystytään kehittämään liiketoimintaa. Omistajien ja sijoittajien näkökulmasta kasvu turvaa tuoton ja arvon säilymisen ja vahvistumisen. Asiakkaat, sijoittajat ja työntekijät arvostavat sosiaalisesti vastuullista yritystä. Kasvuyrityksen liian nopeaan kasvuun liittyy myös riskejä, joka johtuvat lähinnä taloudellisista tai johtamiseen liittyvistä syistä. Suurin haaste on pitää nopeasti kasvavan yrityksen toiminta kannattavana. Kasvun myötä organisaatiorakenteet, johtamismallit ja osaaminen uudistetaan ja päivitetään jatkuvasti ja nopeasti kasvavan toiminnan mukaiseksi. Nopeasti kasvavat yritykset kuitenkin selviytyvät ajoittain haasteellisista tilanteista ammattitaitoisen johtamisen, tasokkaan riskikartoituksen ja jatkuvan vuorovaikutuksen avulla.

Erityisesti henkilöstöjohtamisella on tärkeä rooli kasvuyrityksissä, joten seuraavassa kirjoituksessa tapaamme kyseisen aiheen merkeissä!

Kirjoittaja 

Pirkko Kukkonen



Aaltonen, Tapio – Luoma, Mikko – Rautiainen, Raija (2004) Vastuullinen johtaminen, Inhimillistä tuloksentekoa. WS Bookwell, Juva.

Broströn, Nina (2022) 5 näkemystä osaajapulaan. Ekonomi Lehti 4, 8-13.

Feder, Madeleine - Weibenberger, Barbara (2021) Towards a holistic view of CRS-related management control systems in Germany companies: detarminants and corporate performance effects. Journal of Cleaner Production.

Viitala, Riitta ja Jylhä, Eila (2019) Johtaminen. Keskeiset käsitteet, teoria ja trendit. Otavan Kirjapaino, Keuruu.