Strateginen ohjaus ja vastuullisuus organisaation menestyksen taustalla

Kaikki hyvä loppuu aikanaan – eikö niin?

Kuten blogin aloituskirjoituksessa kerroimme, loimme tämän blogin, jotta saisimme kerrottua kokemuksiamme ja näkemyksiämme liiketoiminnan kasvattamisesta. Mielestämme liiketoiminnan kasvattaminen ei voi onnistua ilman toimivaa strategista ohjausta, sillä strateginen ohjaus varmistaa, että organisaation toiminta on suunnitelmallista ja tukee pitkän aikavälin tavoitteita.

Organisaation strateginen ohjaus tarkoittaa johdon toimintaa, jossa tehdään päätöksiä yrityksen tulevaisuudesta laskentatoimen, johtamisen ja markkinoinnin tuottaman informaation avulla. Sen avulla varmistetaan, että yritys tavoittelee ja saavuttaa pitkän aikavälin strategiset päämääränsä. Organisaation strateginen ohjaus on jatkuva prosessi, jossa johto analysoi ja arvioi yrityksen tämän hetken tilannetta ja suuntaa, määrittää tulevaisuuden tavoitteet ja kehittää suunnitelman niiden saavuttamiseksi. Strateginen ohjaus sisältää usein myös resurssejen jakamisen ja priorisoinnin tavoitteiden saavuttamiseksi. Keskiössä on jatkuva toimintaympäristön tarkkailu ja tilannearviointi, sekä niiden pohjalta tarvittaessa strategian muokkaaminen vastaamaan muuttuneita olosuhteita.

Strateginen ohjaus ei voi onnistua, ellei se ota huomioon eri näkökulmia organisaation toimintaan. Siksi johto tarvitsee osaamista niin laskentatoimen, johtamisen kuin markkinoinnin saralla. Vaikka näitä näkökulmia usein käsitellään erillisinä toisistaan, totuus on, että niiden erottaminen olisi oikeasti mahdotonta. Organisaatiossa kaikki vaikuttaa kaikkeen, joten yhdellä saralla tehdyt päätökset tai muutokset vaikuttavat väistämättä myös toisaalla, joko välittömästi tai hetken kuluttua. Niinpä päätöksiä tulisi pyrkiä tekemään niin, että tukena on informaatiota kaikkien näkökulmien osalta.

Kuten olemme blogissa kertoneet, nykypäivänä vastuullisuus on äärimmäisen tärkeä osa organisaatioiden toimintaa ja siten myös strategista ohjausta. Vastuullisuuteen sisältyy monia eri näkökulmia, kuten ympäristövastuun, sosiaalisen vastuun ja taloudellisen vastuun. Näiden tekijöiden huomioiminen strategisessa ohjauksessa voi auttaa yritystä luomaan pitkäaikaisia ​​suhteita sen sidosryhmii, vahvistamaan brändiä sekä parantamaan organisaation mainetta. Vastuullisuuden huomioiminen on tärkeää myös siksi, että yhä useammat asiakkaat, sijoittajat ja sidosryhmät vaativat yrityksiltä vastuullisuutta. Siksi pitäisikin puhua strategisesta vastuullisuudesta, joka tarkoittaa vastuullisuuden huomiointia koko organisaation toimintaa ohjaavana tekijänä, jolloin vastuullisuus on mahdollisuus parantaa organisaation kilpailukykyä.

Toivottavasti tästä blogista on ollut hyötyä sinulle! Ymmärrämme, että strateginen ohjaus voi olla aiheena vaikea, mutta luettuasi tämän blogin kirjoitukset, olet ainakin askeleen lähempänä strategisen ohjauksen ymmärtämistä. 

Kirjoittanut
Maija Salokangas, Pirkko Kukkonen, Tanja Talasmäki ja Ada Silén