Johdon ohjausjärjestelmien avulla kohti yhteiskuntavastuullisempaa organisaatiota
Ennen kuin paneudutaan syvällisemmin otsikon teemaan, on hyvä pohtia vähän johdon ohjausjärjestelmiä. Johdon ohjausjärjestelmät ovat moninainen kokonaisuus, joihin myös edellisessä kirjoituksessa mainitut suorituskykymittarit kuuluvat. Yhtä yhteneväistä määritelmää ei kyseiselle järjestelmälle ole, mutta monelle laskentatoimen asiantuntijalle on varmasti tuttu Simonin (2014) esittämä määritelmä johdon ohjausjärjestelmille, jonka mukaan johdonohjausjärjestelmät käsittää muodolliseen informaatioon perustuvat rutiinit sekä menettelytavat, joiden avulla johtajat ylläpitävät tai muuttavat organisaation toimintatapoja. Johdon ohjausjärjestelmistä puhuttaessa, nousee usein myös esille Malmin ja Brownin (2008) kuvaava viitekehys, jonka mukaan johdonohjausjärjestelmät muodostavat yhteneväisen kokonaisuuden, jonka avulla johto tekee päätöksiä. Näin ollen johdon ohjausjärjestelmät käsittävät kaiken sen informaation, menetelmät sekä välineet, joiden avulla johto voi ohjata organisaatiota ja varmistua siitä, että työntekijöiden tekeminen on yhteneväinen organisaation strategian kanssa. Tällöin voidaan huomioida, että johdon ohjausjärjestelmät ovat hyvin oleellisessa osassa yrityksen strategian kannalta. Johdon ohjausjärjestelmiä voidaankin pitää yhtenä tärkeänä apuvälineenä, jonka avulla strategia tuodaan koko organisaation tietoisuuteen (kuten edellisessä kirjoituksessa mainituilla suoritusmittareilla). Lisäksi se toimii yhtenä työkaluna strategisessa ohjauksessa, jossa organisaation strategiaa peilataan yrityksen toimintaympäristöön.
Pitkään yrityksien toiminnan tavoitteena on ollut voiton tuottaminen osakkeenomistajille. Tänä päivänä asia ei ole enää niin yksiselitteinen. Eettinen toiminta ja yhteiskuntavastuu ovat nostaneet pintaansa, ja tästä on tullut usealle omistajalle jopa kovempi kriteeri kuin voiton tuottaminen. Miten edellä kuvatut johdon ohjausjärjestelmät auttavat tässä kokonaisuudessa? Johdon ohjausjärjestelmien mahdollinen integroiminen yhteiskuntavastuullisiin näkökohtiin on tutkimuksien mukaan saanut positiivisia vaikutuksia yrityksen suorituskyvyssä. Kuten aiemmin todettiin toimivat johdon ohjausjärjestelmät johdon apuvälineenä organisaation ohjauksessa. Näin ollen ohjausjärjestelmät auttavat myös yhteiskuntavastuullisten näkökohtien ohjaamisessa organisaatiossa. Johdon ohjausjärjestelmien ja yhteiskuntavastuu näkökohtien integroinnin avulla pystytään tuomaan eettiset näkökohdat henkilökunnan tietoisuuteen ja näin ollen ohjaamaan organisaation henkilöstön toimintaa yhä eettisemmäksi ja yhteiskuntavastuullisemmaksi. Eri sidosryhmät arvostavat tänä päivänä eettistä ja yhteiskuntavastuullista toimintaa, jolloin avaintekijänä voi olla monesti hyvä raportointi yhteiskuntavastuullisista asioista, joihin johdon ohjausjärjestelmien avulla pystytään. Moni sijoittaja valitsee tänä päivänä yhteiskuntavastuullisimman yrityksen.
Johdon ohjausjärjestelmät auttavat siten yhteyskuntavastuullisten asioiden raportoinnissa, toteutumisessa ja sitoutumisessa, mutta ne auttavat ennen kaikkea organisaatiota reagoimaan tulevaisuudessa tapahtuviin yhteyskuntavastuullisiin näkökohtiin, jolloin yritys pystyy olemaan edelläkävijä yhteiskuntavastuullisissa asioissa kilpailijoihinsa nähden. Tämä voi olla monen yrityksen valttikortti kohti menestystä, mikä on hyvä pitää mielessä näinä vaikeina aikoina tai kasvuyrityksillä, jotka haluavat erottua muista yrityksistä.
Kirjoittanut
Tanja Talasmäki
Feder Madeleine & Weißenberger Barbara E. (2021). Towards a holistic view of CSR-related management control systems in German companies: Determinants and corporate performance effects. Journal of Cleaner Production. Vol. 294. pN.PAG-N.PAG. 1p.
https://www-kauppalehti-fi.ezproxy.utu.fi/uutiset/nain-selvitimme-mita-porssiyhtion-omistajat-tahtovat-voiton-takominen-ei-ollutkaan-yksiselitteinen-tavoite/062d316b-da20-4f5f-9213-48155c3fc263
https://www-kauppalehti-fi.ezproxy.utu.fi/uutiset/strutsin-strategia-johtaa-turmioon-ole-mieluummin-kuin-albatrossi/dfb0530e-184a-4164-842f-5d4d303b35da
Malmi T. & Brown D.A. (2008). Management control system as a package — Opportunities, challanges and research directions. Management accounting Research. Vol. 19, pp. 287–300.
Simon, Robert (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy Text and Cases: Pearson New International Edition. Pearson Education Limited. Edinburgh Gate
Pitkään yrityksien toiminnan tavoitteena on ollut voiton tuottaminen osakkeenomistajille. Tänä päivänä asia ei ole enää niin yksiselitteinen. Eettinen toiminta ja yhteiskuntavastuu ovat nostaneet pintaansa, ja tästä on tullut usealle omistajalle jopa kovempi kriteeri kuin voiton tuottaminen. Miten edellä kuvatut johdon ohjausjärjestelmät auttavat tässä kokonaisuudessa? Johdon ohjausjärjestelmien mahdollinen integroiminen yhteiskuntavastuullisiin näkökohtiin on tutkimuksien mukaan saanut positiivisia vaikutuksia yrityksen suorituskyvyssä. Kuten aiemmin todettiin toimivat johdon ohjausjärjestelmät johdon apuvälineenä organisaation ohjauksessa. Näin ollen ohjausjärjestelmät auttavat myös yhteiskuntavastuullisten näkökohtien ohjaamisessa organisaatiossa. Johdon ohjausjärjestelmien ja yhteiskuntavastuu näkökohtien integroinnin avulla pystytään tuomaan eettiset näkökohdat henkilökunnan tietoisuuteen ja näin ollen ohjaamaan organisaation henkilöstön toimintaa yhä eettisemmäksi ja yhteiskuntavastuullisemmaksi. Eri sidosryhmät arvostavat tänä päivänä eettistä ja yhteiskuntavastuullista toimintaa, jolloin avaintekijänä voi olla monesti hyvä raportointi yhteiskuntavastuullisista asioista, joihin johdon ohjausjärjestelmien avulla pystytään. Moni sijoittaja valitsee tänä päivänä yhteiskuntavastuullisimman yrityksen.
Johdon ohjausjärjestelmät auttavat siten yhteyskuntavastuullisten asioiden raportoinnissa, toteutumisessa ja sitoutumisessa, mutta ne auttavat ennen kaikkea organisaatiota reagoimaan tulevaisuudessa tapahtuviin yhteyskuntavastuullisiin näkökohtiin, jolloin yritys pystyy olemaan edelläkävijä yhteiskuntavastuullisissa asioissa kilpailijoihinsa nähden. Tämä voi olla monen yrityksen valttikortti kohti menestystä, mikä on hyvä pitää mielessä näinä vaikeina aikoina tai kasvuyrityksillä, jotka haluavat erottua muista yrityksistä.
Kirjoittanut
Tanja Talasmäki
Feder Madeleine & Weißenberger Barbara E. (2021). Towards a holistic view of CSR-related management control systems in German companies: Determinants and corporate performance effects. Journal of Cleaner Production. Vol. 294. pN.PAG-N.PAG. 1p.
https://www-kauppalehti-fi.ezproxy.utu.fi/uutiset/nain-selvitimme-mita-porssiyhtion-omistajat-tahtovat-voiton-takominen-ei-ollutkaan-yksiselitteinen-tavoite/062d316b-da20-4f5f-9213-48155c3fc263
https://www-kauppalehti-fi.ezproxy.utu.fi/uutiset/strutsin-strategia-johtaa-turmioon-ole-mieluummin-kuin-albatrossi/dfb0530e-184a-4164-842f-5d4d303b35da
Malmi T. & Brown D.A. (2008). Management control system as a package — Opportunities, challanges and research directions. Management accounting Research. Vol. 19, pp. 287–300.
Simon, Robert (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy Text and Cases: Pearson New International Edition. Pearson Education Limited. Edinburgh Gate
Comments
Post a Comment