Henkilöstöjohtaminen

Aiemmin tässä blogissa olemme jo käsitelleet strategian merkitystä. Kuitenkaan ilman hyvää johtamista parhaimmatkaan strategiat eivät toteudu. 

Johtamista kuvataan kykynä aikaansaada tuloksia organisaation kanssa. Johtamisessa korostuu ratkaisevasti tuloksen tekemisen taito. Tuloksilla tarkoitetaan tarkoittavat kaikkien liiketoiminta-alueiden kannattavuutta, jatkuvuutta ja kehittymistä ja näiden vuorovaikutusta keskenään. Tulokset tarkoittavat myös taloudellisia tavoitteita, ulkoista ja sisäistä tehokkuutta ja kehittämistavoitteita. Oleellista johtamisessa on tarkastella asioita lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, valita sopivat aikajänteet ja mitoittaa asiat oikein. Merkittävä kyky on myös vuorovaikutustaito ja yhteistyökyky, koska tulokset saavutetaan organisaation kanssa. Näiden lisäksi on huomioitava, että johtaminen on vaativa ammattitaito. Kyvykkyys vaatii liiketoimintaosaamista kaikissa pääalueissa ja näiden keskinäistä vuorovaikutusta. Näiden kykyjen lisäksi tarvitaan teknologian, taloudellisten ja sosiaalisten taitojen hallintaa. 

Liiketoimintastrategiassa määritellään yleinen suunta ja tavoitteet. Henkilöstrategiassa määritellään minkälaisella henkilöstöresursseilla tavoitteet saavutetaan. Henkilöstö on yrityksen tärkeimpiä voimavaroja. Henkilöstöstrategiaan kootaan johdon ja työntekijöiden yhteinen toivetila siitä, millaista henkilöstöpolitiikka noudatetaan. Siinä ilmaistaan menestystekijät ja käytännön periaatteita sekä yleiset ja yhteiset linjaukset. Sen lisäksi määritellään henkilöstön laatu, määrä, sijainti, osaaminen, motivointi.

Osaaminen on yrityksen avainasioita ja sitä on syytä kartoittaa ja kehittää jatkuvasti, jotta yritys suoriutuu tehtävistä jatkuvasti ja nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Osaamistarpeiden määrittely lähtee liikkeelle strategiasta ja osaamisen johtamisprosessi aloitetaan vision, strategian ja tavoitteiden kirkastamisesta. Samalla määritellään, minkälaista osaamista tarvitaan ja mikä on kilpailuetua tuova ydinosaaminen. Strategisen johtamisen tavoitteena on varmistaa, että henkilöstö ajattelee strategisesti ja on omaksunut yrityksen arvot ja vision. Henkilöstön ja johdon jatkuva avoin dialogia sekoitta keskenään arjen työtapahtumien ja johdon näkemysten tasot.

Henkilöstövoimavarojen strategisen johtamisen pääperiaatteena on organisaatiostrategian ja työelämäkäytäntöjen yhteensopivuus. Henkilöstöjohtamisen toiminnot ja työelämän käytännöt suunnitellaan ja johdetaan siten, että ne edistävät liiketoimintastrategian toteutumista. Yhteiskunnallista vastuullisuutta yritys voi toteuttaa kestävälle arvopohjalle muodostuvalla vastuullisella henkilöstöjohtamisella.

Kirjoittaja 

Pirkko Kukkonen

Anteroinen, Sami J. (2020) Vastuullisuusnäkökulma uudistaa myös henkilöstöjohtamista. HR Viesti.

Kamensky, Mika (2016) Strateginen johtaminen. Menestyksen timantti. Hansaprint Oy, Vantaa.

Sydänmaanlakka, Pentti (2012) Älykäs organisaatio. Hansaprint Oy, Vantaa.

Suurnäkki, Timo (2006) Strateginen henkilöstöjohtaminen ja työhyvinvointi. Työturvallisuuskeskus, Gummerus Kirjapaino Oy.